Durante más de 15 años como funcionario internacional, trabajando en diferentes países, con diferentes culturas, proyectos e individuos había observado que el éxito tenía lugar cuando las personas creen en sí mismas. Y creer en uno mismo es creer en lo que haces, para qué lo haces y creer en tu exclusiva capacidad. Si, las personas de éxito creen en su proyecto de vida y en su talento, se comprometen consigo mismas. Las personas de éxito hacen desde el ser, siendo ellas mismas, ellas son su mejor modelo!!!

Y para que las personas se reconocieran a sí mismas habían de contemplarse tal cual son, sin distorsiones e interferencias. Por ello recurrí a la hipnosis. Diseñe así, un viaje metafórico de exploración y arqueología personal en el que el participante va realizando hallazgos que se corresponden con las piezas esenciales de su ser. A final del taller estas piezas se integran para componer una imagen de quienes somos, de nuestro proyecto vital y de nuestro talento.

Tomando conciencia de nuestro propósito y nuestro talento, nuestra vida tiene una dirección clara, nos sentimos centrados, seguros de nosotros mismos y motivados. Pero también disponemos del marco de referencia para fundamentar una estrategia válida y tomar las decisiones que nos permitan ir construyendo nuestro proyecto de vida.

Me es grato contemplar como desde sus orígenes, Arqueología del Talento se ha convertido en un referente del coaching. Cada día son más los libros, artículos, conferencias y los talleres que se imparten sobre esta original metodología simbólica. Ello ha sido posible gracias a los satisfactorios resultados obtenidos por quienes han vivido la experiencia del taller. Gracias de corazón a todos los que hacéis que Arqueología del Talento sea un éxito. Vuestro éxito es también el mío.

Fuente: Alberto Sanchez-Bayo S.
Economista & coach ICF

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Durante la sesión, se llevó a cabo una breve representación de esta novedosa terapia de resolución de conflictos, facilitada por el consultor Vicent Albert, gran experto en el tema.

Tras finalizar, todos los asistentes, tanto los que participaron  para ayudar a plasmar visualmente la técnica, como los que simplemente estuvieron contemplando, dijeron haber quedado, cuanto menos, impactados, al ver el funcionamiento de esta técnica psicológica y los resultados obtenidos en tan poco tiempo, ya que su desarrollo apenas ocupó una hora.

Fue tal el éxito, que por unanimidad se alargó la sesión pidiendo al ponente la realización de otro ejemplo práctico de la ténica.

Sólo nos queda decir, que si todavía hay alguien que no entiende bien en qué consisten esta técnica, o bien, tiene curiosisad por probar sus resultados, en nuestra sede se organizan Constelaciones tanto familiares como organizacionales varias veces al mes.  No olviden, que también podemos organizales un taller de Constelaciones cuando lo deseen, que será exclusivo para usted, de forma individual o bien para tratar algún problema grupal, sea de familia o de empresa.

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Estamos anclados en un sistema visiblemente rígido, inflexible ante los cambios, sobre todo cuando estos  suponen perder parcelas de poder o estatus personal en cualquier sistema  (familia, asociación, empresa o partido político).

Al final terminamos dependiendo de los líderes, electos o no,  que son quienes acaban por tomar las decisiones en última instancia. Un buen liderazgo, libre de mecanismos limitadores conscientes o inconscientes,  ha de estar inevitablemente basado en la humildad, la honestidad, el respeto, el diálogo, la dignidad, la empatía, la comunicación, los conocimientos, el empuje y del talento del equipo que sabe sumar talentos.

Es más que evidente que si actualmente estamos a la cabeza del paro en el mundo “civilizado”, es porque en España hay gran carencia de liderazgo personal, empresarial y político.

Para que se produzca ese cambio que todos anhelamos y necesitamos, primero tenemos que cambiar cada uno de nosotros nuestro propio liderazgo personal. Y es que cada uno de nosotros estamos obligados a ser líderes responsables de nuestra pequeña y particular parcela vital.  “Cuando tu cambias,  tu alrededor cambia”. Tenemos que empezar  por autoevaluar nuestros hábitos, creencias limitadoras y nuestro comportamiento y relaciones  que establecemos con el propio entorno y ver  como tenemos que empezar a diseñar esa nueva hoja de ruta que nos lleve a ser ese buen líder que todos llevamos dentro.

Basta de ya de ver la paja en el ojo ajeno, y empecemos por trabajar con nosotros mismos  responsabilizándonos de nuestro proceso de cambio. Al final, todas las pequeñas y grandes soluciones siempre empiezan y pasan por la RESPONSABILIDAD  y el RESPETO por uno mismo y con aquello o aquellos que nos rodean.

Ánimo, es algo que no es fácil, pero hazlo primero por ti y luego por este mundo que necesita de tu liderazgo.

David Pérez

Director Ejecutivo de AlicanteInnovación

dperez@alicanteinnovacion.com

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Este mes estará dedicado a los emprendedores, y debatiremos en torno al libro Vivir sin Jefe, de Sergio [...]

The Monday Reading Club llega de nuevo el 12 de abril a Alicante. En esta 5ª edición mantiene el objetivo de reunir en torno a un libro a gente interesada en aprender unos de otros y hacer networking.

Este mes estará dedicado a los emprendedores, y debatiremos en torno al libro Vivir sin Jefe, de Sergio Fernández. El libro se divide en cinco capítulos en los que se recogen los 50 errores más corrientes cometidos por los emprendedores a lo largo de su recorrido: errores de planificación, errores en el trabajo del día a día, errores en las relaciones con otras personas, errores en la relación con uno mismo y errores cuando dejamos de trabajar.

En esta ocasión, nuestro ponente será Daniel Simón Plá, gestor cultural freelance , activista cultura de Alicante y fundador de la empresa Showtime.

Puedes darte de alta si estas interesado en asistir a la charla en CAMON

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Original source : http://isidroperez.com/ideas/the-monday-reading-cl…

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Hemos pasado en los últimos años de nuestra evolución empresarial por introducir en nuestro lenguaje nuevas términos como ISO, Intranets, email , web, I+D, branding, Erp, Crm, Innovación, y últimamente estamos en los tiempos en el que la empresa que no este visible en facebook no existe, en la que el managemenet profesionalizado empieza asumirse como algo necesario para la sostenibilidad a largo plazo. Sin embargo la RSC o lo que es lo mismo La Empresa Socialmente Responsable o Responsabilidad Social Corporativa todavía no termina de instalarse en los company profiles de la mayoría de las empresas.

Lo mas curiosos que si le preguntamos a muchos empresarios cual es la RSC de su empresa, esto les suena al anuncio “Obra social de la Caixa..”, que si, que es muy bonito, pero como que la cosa no va con ellos. Eso es para las grandes empresas te dirán…

Esto ya no es una cuestión cultural, sino de la asignatura de educación para la ciudadanía el empezar a predicar los valores, éticos y de cooperación social para que las personas y futuros empresarios comprendan que tener empresas solo para ganar dinero, siendo algo totalmente licito, nunca debe ser a costa del todo vale instalado en cualquier área de actividad de nuestra sociedad. Algunos me dirán que no tienen recursos ni tiempo para ello, es cierto a veces. Pero también es cierto que si a cada persona se nos obligase por ley a dedicar dos horas a la semana parar hacer algún tema social, el estado seguro que se ahorraría mucho dinero. Pero como los políticos van a exigir nada cuando a ellos nadie le exige nada para estar ahí . Es curioso cómo se complica todo con lo sencillo que podría ser.

RSC debería de ser el primer valor a instaurar en la sociedad, de nada sirve poner siglas de puro marketing y luego no actuar en consecuencia. Predica con el ejemplo, es el primer mandamiento para el Liderazgo personal o empresarial.

David Pérez

EQUIPO SINERGIA PARA EL DESARROLLO PERSONAL Y EMPRESARIAL

Director Ejecutivo de IS Business School y AlicanteInnovacion.com

http://www.innovacionysinergias.es

dperez@innovacionysinergias.es

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Si queremos empresas consolidadas primero deberemos de ayudar a profesionalizar a los que todavía son pequeños. Nuestra principal motivación es, por una parte, ayudar a los nuevos emprendedores y , por otra, acompañar a las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo de acciones que fomenten la creatividad, la innovación, la cooperación y la productividad, creando equipos de trabajo totalmente comprometidos y de alto rendimiento.

Partiendo de programas de formación totalmente adaptados y personalizados podemos empezar  a crear un cambio de paradigma y de visión en las personas que componen cualquier tipo de organización.

Por debajo de cualquier organización, hay un grupo de profesionales que primero y ante todo son personas. Cualquier tipo de gestión del cambio se basa primero en trabajar la transformación desde la persona hacia la organización. Desde la actitud, los hábitos, el compromiso o la comunicación hasta llegar hasta los temas más técnicos y profesionales de las diferentes áreas de cualquier empresa.

Son las mejores Escuelas de negocio Europeas y Americanas las que han integrado esta misma visión integral de persona y organización como el futuro del modelo educativo para los profesionales de las empresas del siglo XXI.

David Pérez  

EQUIPO SINERGIA PARA EL DESARROLLO PERSONAL Y EMPRESARIAL

Director Ejecutivo de IS Business School 

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Hace unos meses por poner un ejemplo la Federación Valenciana de Calzado nos llamo para dar unos seminarios gratuitos a las empresas de la provincia, los cuales se tuvieron que suspender por no tener asistentes . Que triste, si en estos momentos el empresario se sigue creyendo que lo sabe todo, a donde vamos a parar. Pero es todavía peor el caso de la gran cantidad de empresas que no utilizan las subvenciones que les da el estado para su formación continua.

Los protocolos empresariales o los planes de formación continua son casi inexistentes, hasta hace poco éramos los mas baratos como ahora China y de golpe tenemos que pasar ser igual que Japón . Pero la productividad y la competitividad no caen del cielo si antes no hemos profesionalizado los equipos humanos y utilizamos las herramientas empresariales adecuadas. 

Sera casualidad o no que los países de Europa que realmente funcionan bien sus economías obligan a sus empresas a una formación de por vida. Esta es una de las mas importantes formas de garantizar un tejido empresarial profesionalizado y una economía sostenible. Pero es que aquí no hace falta porque “Somos los mejores, si señor.”

Nos falta todavía mucho que aprender y pasar, seguimos anclados en la ignorancia, prepotencia y la hipocresía cuando lo que tendríamos que tener es muchísima humildad. Sin empresas con perspectiva, en un país que para ser ministro o alcalde no hace falta estudiar y en el que Belen Esteban o Violeta Santander son estrellas mediáticas, eso de estar orgulloso de ser español cada vez me cuesta mas decirlo.

David Perez

EQUIPO SINERGIA PARA EL DESARROLLO PERSONAL Y EMPRESARIAL

Director Ejecutivo de IS Business School .  Partner de AlicanteInnovacion.com

http://www.innovacionysinergias.es

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Desarrollo Organizacional (DO), ¿estamos ante un nuevo término en el argot empresarial?

Para nada, quizás poco extendido en España, aunque hay zonas como Cataluña con una amplia implantación, pero es una disciplina que se originó a principios de 1900 en los EEUU. Aunque no fue hasta mediados de siglo cuando se hizo más común su uso.

¿Y en qué consiste exactamente?

Antes dar una definición, veamos algunos factores que nos ayudarán a comprender su aplicación:

-          En sistemas complejos, como lo son las organizaciones, identificar la causa raíz de un problema no es una tarea fácil. Muchas veces los síntomas nos confunden, y acabamos implantando remedios que tan sólo mitigan los síntomas sin atajar la verdadera causa del problema, cuando no provocan otros problemas adicionales.

-          En el mundo actual, el ritmo de cambio se ha acelerado y gestionar éste se ha convertido en un factor crítico en la evolución de las empresas. Aquellas empresas que se adaptan y cambian con mayor rapidez y eficacia consiguen ventajas sobre sus competidores.

-          Además, hay que tener en cuenta que las personas son resistentes al cambio y que hay múltiples procesos clave que se dan entre ellos (comunicación, conflictos, gestión de equipos, etc.)

En base a esto podemos decir que un consultor en DO aporta su conocimiento y metodología para ayudar a identificar la verdadera causa raíz del problema, y colabora con los líderes de la organización y sus equipos para planificar y crear los cambios organizacionales necesarios para resolverlos, o para implantar algún otro tipo de medida orientada al desarrollo de la empresa. El objetivo final es aumentar la eficacia de la organización y su salud.

Parece un enfoque muy interesante pero, ¿en qué se diferencia del resto de consultorías?

Esta es una buena pregunta. Hay varias diferencias, pero yo destacaría dos de ellas:

-          La primera es, a diferencia de las consultorías especializadas (comercial, marketing, etc.), la visión global de la empresa en su aplicación. De acuerdo a ésta, todos los elementos de la organización se afectan mutuamente y de manera continua. No contemplar la globalidad de la empresa suele desembocar en diagnósticos imprecisos.

-          El segundo aspecto supone un cambio de paradigma en la consultoría clásica, en la que el consultor ofrece su solución tras una etapa de análisis y reflexión. En el DO, además de aportar su experiencia en la realización del diagnóstico, el consultor ayuda al cliente a percibir y entender lo que ocurre a su alrededor, a comprender la causa del problema y sus síntomas, e involucra al equipo directivo en el proceso de búsqueda de soluciones para finalmente concluir con un plan de acción. Esto supone un aprendizaje para los directivos de cara a afrontar futuros problemas, tanto en su análisis como en la búsqueda de remedios que se adapten a su situación e idiosincrasia.

Esta metodología genera un gran compromiso y motivación ya que, además de participar en el diagnóstico, las soluciones son obtenidas por las mismas personas que lo implantarán, ¿sabes todos los beneficios que eso genera y las barreras que elimina? Además, los resultados de soluciones con enfoque sistémico son más efectivos, duraderos y promueven el “bienestar” organizacional.

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