La Innovación Organizativa a debate. La descentralización.

Las acciones que deben tomar las empresas en el entorno de innovación organizativa actual desde la visión de Alicante Innovación, pasan por integrar todas las áreas de decisión, referentes a la fijación de un estrategia clara que pueda hacer posicionarse o afianzarse a la empresa en el mercado.

Las empresa actualmente tienen que demostrar su capacidad de gestión directiva, al fin y al cabo todo proceso de cambio supone una oportunidad, si se reflexiona y se toman decisiones adecuadas, en este sentido es cuando el cambio incluso la crisis se debe de considerar como un sinónimo de oportunidad.

Históricamente ha sido en los periodos de cambios profundos cuando mejor se ha conocido la capacidad de las personas y las organizaciones y del liderazgo de los dirigentes de estas que han sabido aprovechar las oportunidades que estos ciclos ofrecen, es clave por ello se debe de estar de acuerdo de que es el momento de “hacer”.

Somos partidarios de no hacer planes aislados sino que hay que integrarlos. Los proyectos actuales pasan por tener un común denominar es que son multidisciplinarios, las actividades son múltiples bajo este criterio, existen una serie de medidas estructurales que se deben de tomar, estas son: Optimización de los recursos, definición del núcleo de negocio, en tiempos de cambios lo mejor es centrarse en lo que sabemos hacer, o por contra la diversificación, lo que supone una fuerte carga innovadora y emprendedora y me temo que hará falta algo más que una idea. Aún teniendolo la definición de la estrategia, la definición de nuestro plan para externalizar, y el lanzamiento de nuevos productos o de la innovación en cualquiera de sus formas de producto de proceso u organizativa.

En cuanto a esta a la innovación organizativa, se ha de empezar por la gestión de los recursos humanos, es donde la mayoría de las organizaciones van a jugar su papel de suma importancia para superar la crisis y gestionar el cambio.

Cualquier plan actual incluye en su estrategia la búsqueda de la flexibilidad y la gestión de los recursos humanos, como poner un ejemplo no es malo, la gestión de la retribución vinculada al rendimiento, su objetivo es lograr mejor competitividad en un sentido más amplio, y para conseguirlo se ha plantear una estrategia de gestión en sentido amplio. La gestión retributiva, nos va a hacer reflexionar sobre la revisión salarial, el ajuste de estructura retributiva al mercado, revisar nuestros incentivos a la fuerza de ventas si son o no la palanca de nuestra fuerza comercial.

En definitiva, es el momento de planificar, identificar y captar el talento que está apareciendo en el mercado. Pero ojo este talento si nos fijamos está completamente descentralizado, lo podemos coger de aquí y de allí, con tan sólo hacer un clic. También esta descentralizada la creatividad y la innovación. Es el momento de vincular la retribución al desempeño. Es el momento de preguntar a nuestros empleados, de las estrategias de comunicación, de estudiar qué formulas podemos implantar que mejoren al máximo nuestros recursos. Se esta haciendo tarde ya para preguntarse a nuestros colaboradores que hacen nuestros asesores, consultores, socios, empleados, etc.. Es el momento de la flexibilidad con la que debemos de convivir a partir de ahora y estar preparados para el momento de cambio continuo.

 Autor del post: José Moya

PreMya Consultores SL

Elda

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