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Blog Alicante Innovación
Asociación de Empresas para la Innovación y Tecnologías de la Provincia de Alicante
Siempre hay una manera diferente de hacer las cosas...
La Innovación Organizativa a debate. La descentralización.
Las acciones que deben tomar las empresas en el entorno de innovación organizativa actual desde la visión de Alicante Innovación, pasan por integrar todas las áreas de decisión, referentes a la fijación de un estrategia clara que pueda hacer posicionarse o afianzarse a la empresa en el mercado.
Las empresa actualmente tienen que demostrar su capacidad de gestión directiva, al fin y al cabo todo proceso de cambio supone una oportunidad, si se reflexiona y se toman decisiones adecuadas, en este sentido es cuando el cambio incluso la crisis se debe de considerar como un sinónimo de oportunidad.
Históricamente ha sido en los periodos de cambios profundos cuando mejor se ha conocido la capacidad de las personas y las organizaciones y del liderazgo de los dirigentes de estas que han sabido aprovechar las oportunidades que estos ciclos ofrecen, es clave por ello se debe de estar de acuerdo de que es el momento de “hacer”.
Somos partidarios de no hacer planes aislados sino que hay que integrarlos. Los proyectos actuales pasan por tener un común denominar es que son multidisciplinarios, las actividades son múltiples bajo este criterio, existen una serie de medidas estructurales que se deben de tomar, estas son: Optimización de los recursos, definición del núcleo de negocio, en tiempos de cambios lo mejor es centrarse en lo que sabemos hacer, o por contra la diversificación, lo que supone una fuerte carga innovadora y emprendedora y me temo que hará falta algo más que una idea. Aún teniendolo la definición de la estrategia, la definición de nuestro plan para externalizar, y el lanzamiento de nuevos productos o de la innovación en cualquiera de sus formas de producto de proceso u organizativa.
En cuanto a esta a la innovación organizativa, se ha de empezar por la gestión de los recursos humanos, es donde la mayoría de las organizaciones van a jugar su papel de suma importancia para superar la crisis y gestionar el cambio.
Cualquier plan actual incluye en su estrategia la búsqueda de la flexibilidad y la gestión de los recursos humanos, como poner un ejemplo no es malo, la gestión de la retribución vinculada al rendimiento, su objetivo es lograr mejor competitividad en un sentido más amplio, y para conseguirlo se ha plantear una estrategia de gestión en sentido amplio. La gestión retributiva, nos va a hacer reflexionar sobre la revisión salarial, el ajuste de estructura retributiva al mercado, revisar nuestros incentivos a la fuerza de ventas si son o no la palanca de nuestra fuerza comercial.
En definitiva, es el momento de planificar, identificar y captar el talento que está apareciendo en el mercado. Pero ojo este talento si nos fijamos está completamente descentralizado, lo podemos coger de aquí y de allí, con tan sólo hacer un clic. También esta descentralizada la creatividad y la innovación. Es el momento de vincular la retribución al desempeño. Es el momento de preguntar a nuestros empleados, de las estrategias de comunicación, de estudiar qué formulas podemos implantar que mejoren al máximo nuestros recursos. Se esta haciendo tarde ya para preguntarse a nuestros colaboradores que hacen nuestros asesores, consultores, socios, empleados, etc.. Es el momento de la flexibilidad con la que debemos de convivir a partir de ahora y estar preparados para el momento de cambio continuo.
La Innovación Organizativa. La descentralización:La digitalización
Autor del post: José Moya
PreMya Consultores SL
Elda
UN NUENO MANA LLAMADO INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Actualmente llevamos un tiempo escuchando a políticos, sindicatos, patronal y demás agentes sociales afirmar que la solución a la crisis apunta sobre todo hacia la inversión en Innovación Tecnológica, y uno se pregunta: ¿Cómo pueden beber de esta nueva pócima milagrosa etiquetada por Innovación Tecnológica las pymes o micropymes de nuestro entorno?
El otro día me decía un cliente y con toda razón, que la Innovacion Tecnológica había que hacerla en época de “vacas gordas”, cuando se dispone de recursos, ya que ahora en momentos de crisis la pequeña y mediana empresa bastante tiene con facturar y poder cobrar.
Aun así el concepto de Innovación nunca ha sido algo que hayamos sabido entender suficientemente en las pymes. Si se les pregunta a trabajadores de diferentes empresas acerca de cómo se fomenta en su entorno laboral la aportación de ideas innovadoras, veremos que la respuesta suele ser común en todos ellos: es una aspecto al que no se le da la debida importancia.
La mayoría de los empleados son contratados por las empresas para desempeñar funciones muy concretas, que suelen dejar de lado la creatividad en todos los niveles. La mayor parte de esta responsabilidad recae en la gerencia o a lo sumo en los mandos intermedios. Habitualmente son ellos y sólo ellos los encargados de motivar a las personas para que sean más creativas. También a veces ocurre lo contrario: hay jefes que intentan incentivar y crear un clima de proactividad y son los trabajadores quienes hacen caso omiso y no muestran el más mínimo interés.
El sentido común nos dice que la innovación que se necesita es el resultado de la suma de la creatividad de todos los miembros de un equipo. Creo que supondría un gran logro que nuestras empresas o instituciones empezasen por este punto e incentivasen la creatividad de manera continua entre todos sus empleados.
Una cosas más; que no les confundan: Innovación no es Tecnología
David Pérez
Gerente de Damtec Business School
Partner de AlicanteInnovacion.com
Articulo publicado en la Revista Vivir en Elda (10/09)
El Libro Blanco del Comercio Electrónico
El “Libro Blanco del Comercio Electrónico” es una publicación de AECEM (Asociación Española de Comercio Electrónico y Marketing Relacional) cuya edición ha sido posible gracias al apoyo del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo a través de fondos del Plan Avanza para el desarrollo de la Sociedad de la Información en España.
Pulsa en este enlace para descargar el libro de forma gratuita
Esta publicación quiere ser, ante todo, un manual práctico de utilidad para quienes estén o quieran estar en Internet para vender sus productos o servicios y convertir el canal on-line en una vía de desarrollo y fuente de beneficio.
El presente trabajo reúne todos los datos cuantitativos (estadísticas, análisis y proyecciones), así como ejemplos, referencias y herramientas de utilidad para cualquier empresa que esté o quiera estar presente en comercio electrónico. En él se pueden encontrar, además, la visión de profesionales del sector que han vivido y viven de forma directa y personal los éxitos y dificultades de la venta on-line en todas sus facetas.
El “Libro Blanco de Comercio Electrónico” supone así todo un compendio de lo que desde AECEM consideramos son los puntos que hay que tener en cuenta a la hora de vender por Internet, y sobre todo, para hacerlo con éxito.
Redes sociales, quiero ser tu amigo
Visto en: isidroperez.com
En el reportaje especial “Redes sociales, quiero ser tu amigo”, los reporteros de Noticias Cuatro nos acercan a este fenómeno que está cambiando la forma de relacionarse y de comunicarse: explicaremos en qué consiste una red social recurriendo a los seis grados de separación que bastan para conectar a una persona con cualquier otra en una red social, nos acercaremos al perfil juvenil de los usuarios más frecuentes de estas redes -y encontraremos a la joven española con más amigos, 193.000-.
Julio Vicedo Cerdá de estrategias y comunicación en AlicanteInnovación, presenta una conferencia en Fundesem
De Izq a Der.: J Vicedo Cerdá (Cope Alicante), Jesus de Anta (Dir. Fin. de Musgrave España), Valeriano López Adrover (Dir Fin chocolates Valor) y Alfredo Candela (Dir Fin de Tempe Grupo Inditex)
Más información el sitio web de fundesem
Este jueves 18 de junio, de las 18:30 horas a 20:00 horas a la MESA REDONDA “Visión y testimonios económicos-financieros en tiempos de crisis” que tendrá lugar en la instalaciones de Fundesem, Alicante.
Contaremos como ponentes con D. Valeriano López Adrover, Director Financiero de Chocolates Valor S.A., D. Alfredo Candela, Director Financiero de Tempe y D. Jesús De Anta, Director Financiero de Musgrave España.
Como moderador en esta mesa redonda contaremos con Julio Vicedo Cerdá, Redactor de Economía de COPE Alicante.
La mesa redonda tratará entre otros, los siguientes temas:
- Impacto de la crisis.
- Situación económica-financiera empresarial actual.
- Estrategias frente a la crisis y como superarlas con éxito.
- Experiencias.
Al término de la Jornada se servirá un Vino Español
Que es innovar?
Explicado en 1 minuto de forma clara y breve
En tiempos de crisis, mientras unos lloran, otros venden pañuelos